Julkaistu 26.03.2026
Päättäjäblogissa maakuntavaltuuston 1. varapuheenjohtaja Tuukka Suomalainen
Päättäjäblogissa Etelä-Savon maakuntaliiton päättäjät kertovat ajatuksistaan maakunnan kehittämiseksi.
Ihmisten yhteistyön Etelä-Savo
Usein kuulee puhuttavan, että "se ja se organisaatio" tekevät yhteistyötä keskenään. Näissä yhteyksissä tavataan yleensä korostaa organisaatioiden tekevän hyvää ja tuloksellista yhteistyötä. Yhtenä käytännön esimerkkinä eteläsavolaisten organisaatioiden yhteistyöstä on esimerkiksi Etelä-Savon maakuntaliiton ja hyvinvointialueen yhdessä laatima strategisen yhteistyön sopimus edunvalvonnasta ja maakunnan elinvoimasta.
Kaikenlaisten sopimusten allekirjoittajina ja yhteistyön todellisina toteuttajina ovat kuitenkin poikkeuksetta ihmiset. He kyllä edustavat organisaatioita, vaikka maakuntaliittoa, mutta organisaatio sinällään ei tee yhteistyötä. Ihmiset sen tekevät. Ihmiset toteuttavat yhteistyön käytännössä työpaikkojen tiimeissä, yritysten välillä, päätöksentekijöinä puolueissa, ihan joka paikassa.
Kun resurssit, varsinkin taloudelliset, meillä täällä itäisessä-Suomessa vähenevät, on ehdottoman välttämätöntä miettiä kuinka ne järkevimmin käytetään. Yleensä niukkojen resurssien järkevä käyttö tarkoittaa yhteistyötä, pohtimista porukalla mihin kohdistaen ja miten käyttäen hyötyisimme eniten. Vuosien ajan on ollut jo normaalia, että esimerkiksi kunnan sisällä mietitään, miten rahat ja henkilöstöresurssit käytetään viisaasti. Minusta alkaa olla entistä ajankohtaisempaa miettiä entistä enemmän myös seudullisesti ja maakunnallisesti yhteistyön mahdollisuuksia.
Tiedämme, että julkinen talous on pahasti kuralla. Seuraava maan hallitus joutuu päättämään velkajarrusopimuksen mukaisesti ankarista säästöistä. Se vääjäämättä tarkoittaa myös sitä, että julkisia varoja tulee meille Etelä-Savoon entistä vähemmän. Tämä pakottaa käyttämään resursseja tehokkaammin. Kuntaliitokset esimerkiksi ovat minusta vääränlaista resurssien uudelleen kohdentamista.
Pidän vielä tärkeämpänä huomiona uudenlaisten yhteistyömallien luomisessa sitä, että merkittävien maakunnallisten julkista rahaa käyttävien tahojen johtoon on viime vuosina tullut sellaisia henkilöitä, joilla ei ole vanhojen toimintamallien taakkaa tai muitakaan esteitä lähestyä asioita uudella tavalla. Ehkäpä meissä päättäjissäkin olisi sen suuntaista kehittymistä tapahtumassa?
Listaan esimerkiksi: hyvinvointialueen johtaja Santeri Seppälä, maakuntaliiton johtaja Heini Utunen, kolmen suurimman kaupungin johtajat Mikkelin Janne Kinnunen, Pieksämäen Emilia Savolainen ja aivan juuri aloittanut Savonlinnan Ding Ma. Uskon ja toivon, että tämä viisikko, monilla muilla hyvillä eteläsavolaisilla johtajilla vahvistettuna, pystyvät luomaan uudenlaista yhteisen tekemisen meininkiä ja toimintamalleja, joista hyödymme kaikki. Meidän päättäjien tehtävä on mahdollistaa, kannustaa ja luoda olosuhteita ihmisten väliselle yhteistyölle.
Myös vähäväkisellä ja vähävaraisella seudulla voi onnistua, kun oivaltaa tehdä asioita fiksusti yhdessä. Yhtenä esimerkkinä haluan mainita Järvi-Saimaan Palvelut Oy:n, joka tuottaa laajasti eteläsavolaisille ruoka-, siivous- ja teknisiä palveluita. Pienet kunnat ovat saaneet yhtiön pyörimään erittäin hyvin ja tätä toimintamallia on onnistuttu laajentamaan hyvinvointialueella ja moneen taajamaan. Taatusti järkevämpää uudistamista kuin kuntaliitokset!
Miettikäämme kukin, miten edustamme organisaatio voisi tehdä jonkun toisen kanssa jonkin asiakokonaisuuden tehokkaammin ja antakaamme henkilömme sellaiseen yhteistyöhön!
Tuukka Suomalainen
Etelä-Savon maakuntavaltuuston 1. varapuheenjohtaja, Kesk.
Savonlinna